Governar Cordisburgo de forma democrática, transparente e honesta, levando-se
em consideração os ditames da justiça social, da participação popular, da
responsabilidade fiscal e dos limites orçamentários.

a) O que já foi feito: parceria com a EMATER por meio de convênio, com
vistas ao bom atendimento de todos os seguimentos da zona rural, a saber,
(trabalhadores rurais, agricultores familiares e agronegócio); aquisição de
barracas por meio de emenda parlamentar para a realização de feiras;
parceria com a Secretaria de Obras para a manutenção das estradas rurais;
reativação do Sistema Municipal de Inspeção – SIM; compras da agricultura
familiar em parceria com a Secretaria Municipal de Educação;
funcionamento do Conselho Municipal do Desenvolvimento Rural
Sustentável – CMDRS.

b) O que nos propomos fazer: manter a parceria com a EMATER; reorganizar
as feiras municipais; manter a parceria com a Secretaria de Obras para a
manutenção das estradas rurais; continuar aperfeiçoando o Sistema
Municipal de Inspeção – SIM; evitar o êxodo das áreas rurais fomentando a
qualidade de vida e de emprego; profissionalizar a produção por meio do
incentivo à criação e de agroindústrias; criar o Plano Diretor, integrar as
áreas rurais com as atividades turísticas são pontos fundamentais para o
desenvolvimento sustentável de Cordisburgo; a produção local deve ser
prestigiada pelo Poder Público para que sejamos fortes em todas as áreas,
valorizando o homem do campo e as nossas agro indústrias familiares;
intensificar o Apoio ao Agricultor juntamente com a EMATER; oferecer, nas
mais diversas atividades, acessos, criação de açudes, cultivo dos diversas
produtos agrícolas, disponibilizando técnicos para acompanhamento das
diversas atividades ligadas à agricultura e à pecuária; incentivar a produção,
comercialização e utilização de Produtos Orgânicos: criar o Selo Orgânico
de Cordisburgo e fortalecer e qualificar a Feira Sertaneja; Intensificar as
ações do Conselho Municipal de Desenvolvimento Rural Sustentável.

a) O que já foi feito: implantação das Políticas Públicas do Sistema Único de
Assistência Social – SUAS, por meio de construção do Centro de Referência
da Assistência Social – CRAS; aquisição de veículos (por meio de emendas
parlamentares e recursos próprios) para o atendimento aos usuários dos
serviços da assistência social, especialmente o trabalho de busca ativa;
reforma do Centro de Referência da Assistência Social – CRAS; orientação
dos usuários do CRAS na busca e garantia de seus direitos e benefícios,
especialmente (Bolsa Família; Benefício de Prestação Continuada – BPC;
aposentadoria e outros). Nesse tópico nunca é demais lembrar que os
recursos trazidos ao município, através dos programas citados, em muito
superam os recursos das emendas parlamentares. É também por meio
desses recursos que a economia local se movimenta, gerando empregos,
renda e oportunidade. Somente no ano de 2019 foram repassados ao
município por meio de programas sociais R$ 1.794.831,00; atuação no
período da Pandemia do COVID 19, colocando em prática as medidas
necessárias para minimizar o sofrimento da população nesse período tão
tenebroso; criação do Fundo Municipal de Assistência Social; criação do
Fundo Municipal da Infância e Adolescência – FIA; fortalecimento dos
Conselhos de Assistência Social, Criança e Adolescente; cooperação
contínua no atendimento ao idoso, através de parcerias com o Lar dos
Idosos Sagrado Coração de Jesus, dentre outros; obtenção de recursos
financeiros, por meio de emenda parlamentar para a realização de
diagnóstico social no município; parceira com o Poder Judiciário da Comarca
para a realização da Justiça Itinerante; realização de inúmeros cursos
profissionalizantes em parceira com órgãos dos governos estadual e federal
e entidades privadas (esses cursos permitiram a formação de mais de mil
cordisburguenses, muitos dos quais exercem atividade profissional através
deles).

b) O que nos propomos fazer: manter a linha mestra das políticas de
fortalecimento do SUAS. O próximo Governo além de lutar para manter o
que já foi conquistado, em especial a Equipe Técnica do CRAS, prima para
que todos sejam concursados e que seja mantido o profissional técnico de
Referência da Proteção Social Especial, trabalhando a fim de melhorar a
qualidade da oferta dos serviços prestados. Neste sentido é de grande
importância a contratação de mais um Técnico Profissional de nível superior,
preferencialmente psicólogo ou terapeuta ocupacional, para atuar junto à
Assistência Social na referência da Proteção Social Especial; queremos
ampliar junto aos usuários do SUAS o aprimoramento à capacitação
profissional de forma a possibilitar a inserção dos cidadãos no mercado de
trabalho formal ou ampliação das atividades informais orientando as famílias
das vantagens de ser um microempreendedor; fazer a busca ativa junto às
comunidades rurais, em especial aos pequenos agricultores e os
beneficiários do Cadastro Único, priorizando as famílias de extrema pobreza
que ainda não estão incluídas em nenhum Programa do Governo Federal,
de forma a possibilitar que elas usufruam das políticas públicas no âmbito
do SUAS; trabalhar em parceria com as demais secretarias e órgãos, em
especial com a Secretaria de Turismo, Ecologia, Meio Ambiente e
Agricultura, bem como a EMATER, buscando a implementação de projetos
de Economia Solidária de geração de emprego e renda, através da
reciclagem, envolvendo os usuários do SUAS, bem como projetos de
ampliação de emprego e renda envolvendo os pequenos agricultores de
forma a garantir a segurança alimentar e nutricional à população que se
encontra em situação de vulnerabilidade social e insegurança alimentar o
direito ao acesso regular e permanente a alimentos de qualidade econômica
e socialmente sustentáveis; desenvolver Projetos de Saneamento Básico
com o propósito de levar soluções relevantes para as diversas áreas do
Município, com foco principal nas comunidades rurais; levar o Serviço de
Convivência e Fortalecimento de Vínculos para a maioria das comunidades
rurais através de atividades volantes e sistemáticas.

a) O que já foi feito: parceria para a realização da Semana Rosiana; parceria
com grupos culturais do município para a realização das Festas Populares
(Nossa Senhora do Rosário, Folia de Reis e outras); investimento na
restauração da Igreja do distrito de Lagoa Bonita, do Hospital e da Prefeitura
Municipal, por meio de recursos do Fundo Municipal do Patrimônio Histórico,
Artístico e Cultural; limpeza da Estação de Trem, também com recursos do
Fundo Municipal do Patrimônio Histórico, Artístico e Cultural; incentivo à
Banda de Música Vitalina Correia; apoio e incentivo à realização do
Carnaval; aquisição da Casa do Pepeu (patrimônio histórico); criação da
praça no antigo curral de ferro.

b) O que nos propomos fazer: fortalecer os grupos e eventos culturais da
cidade; incentivar e apoiar os eventos culturais da cidade e zona rural; criar
o calendário cultural de Cordisburgo; manter e ampliar a parceria com o
Conselho do Patrimônio Municipal Histórico, Artísitico e Cultural; restaurar e
manter os bens patrimoniais do município; criar o Festival de Dança, Teatro
e Canção de Cordisburgo.

a) O que já foi feito: atração de empresas que geraram dezenas de empregos
no município; manutenção de relação equilibrada entre os ditames da saúde
pública necessários à prevenção do COVID 19 e a abertura dos
estabelecimentos comerciais, com vistas à manutenção de empregos, renda
e oportunidades; compras de produtos da agricultura familiar por meio da
Secretaria Municipal de Educação como forma de gerar empregos, renda e
oportunidades; apoio a eventos artísticos, culturais e esportivos como forma
de gerar empregos, renda e oportunidades

b) O que nos propomos fazer: implantar a Política Municipal de Economia
Solidária; criar a marca cultural do município com destaque ao fato de que o
grande escritor João Guimarães Rosa nasceu nessa terra, mas valorizando
igualmente figuras folclóricas de nosso município; contribuir com os cursos
profissionalizantes e palestras como forma capacitação e aperfeiçoamento
para o exercício do trabalho, geração de renda e oportunidades; continuar
desenvolvendo eventos artísticos, culturais e esportivos como forma de
gerar empregos, renda e oportunidades.

a) O que já foi feito: manutenção das escolas municipais; capacitação dos
servidores municipais da área da educação; criação de programas de
incentivo à leitura; manutenção do programa de transporte escolar; criação
do programa de educação cidadã; compra de produtos de membros da
agricultura familiar com vistas ao atendimento à merenda escolar.

b) O que nos propomos fazer: manter e aprimorar as iniciativas já existentes
nas áreas de preservação das escolas municipais, transporte escolar,
incentivo à leitura, educação cidadã e compras da agricultura familiar para
a merenda escolar; criar espaço multiuso na Escola Municipal Otacílio
Negrão de Lima.

a) O que já foi feito: aquisição de aparelhos e implantação de academias ao
ar livre; articulação do Projeto Esportivo Amigo do Idoso; cadastramento do
município do ICMS Esportivo; criação do Conselho Municipal de Esporte;
construção de muro, alambrado, vestiário, bebedouro, iluminação e
arquibancada do Estádio Municipal da Várzea; construção de quadra
esportiva no Povoado de São José das Lages; construção de quadra
esportiva no Povoado de Maquinezinho; contratação de pessoal para a
execução das políticas públicas de esporte (nesse particular destaca-se a
contratação de pessoal de departamento médico para acompanhar as
competições esportivas); custeio de viagens de atletas e equipes;
distribuição de kits de material esportivo; doação de traves para os campos
de futebol das seguintes Comunidades Bálsamo, Cuba, Periquito, Pião,
implementação do Programa Educa Cordis; promoção de corridas de rua;
criação do Fundo Municipal de Esporte; Implantação da Escolinha de
Futebol; Implantação do Programa Mexa-se; indicação de atletas para o
Clube Bela Vista de Sete Lagoas; inserção de informações no Portal da
Transparência; instalação do instagram da coordenadora de esporte;
manutenção do Ginásio Coberto – CECOPA; parceira com treinadores
voluntários; participação na Copa Eldorado em Sete Lagoas; participação
em Campeonato regional de futebol de Curvelo; promoção de competições
esportivas de futebol, handebol, peteca e voleibol; promoção de corrida no
Dia do Trabalhador; promoção do Campeonato de Futebol da Lagoa Bonita
e Maquinezinho; promoção do Campeonato Regional de Futebol de Salão
Edvaldo Costa – Dedê; promoção do Cine Pipoca; Reformas das Quadras
dos Bairro Várzea e Sagarana.

b) O que nos propomos fazer: criar o calendário esportivo municipal;
reformar os campos de futebol do município; reformar e iluminar a quadra
da Barra do Luiz Pereira; cercar o campo do Maquinezinho; reformar o
Ginásio coberto; ampliar o Projeto Mexa-se, levando-o para o Distrito da
Lagoa Bonita e a Comunidade Barra do Luiz Pereira

a) O que já foi feito: aquisição de mata burros por meio de emenda parlamentar;
realização de asfaltamento ou calçamento nas Ruas e Comunidades Barra do Luiz
Pereira, Periquito, Peão, Lagoa Bonita, Ruas Renato Azeredo e Dr. Bueno;
construção de pontes nas comunidades Logradouro, Barra do Luiz Pereira,
Murunduns e Bagagem; manutenção das estradas vicinais; extensão de rede de
água à Comunidade do Maquinezinho; drenagem e pavimentação das Ruas Renato
Azeredo, São Pedro, Cordis, Joaquim Goulart, Tonico Bastos, Diretora Noêmia,
Alfredo Rocha, Frei Estevão, Idelfonso Mascarenhas, Travessa Dona Mundinha,
Dimas Henrique de Freitas, Henrique Pedro, Osvaldo Mendes de Souza, Elizena
Goulart Martins, Joaquim Lucena, Vereador Geraldo Goulart Santana, Escrivão
Sílvio Antônio de Oliveira (Lagoa Bonita) e inúmeras outras ruas de nossa zona
urbana; reforma do prédio da prefeitura municipal; início de construção de poços
artesianos nas seguintes comunidades rurais: Bagagem, Capão da Horta, Cuba,
Marinhos; reposição de Bancos da Praça Sinhá Araújo.

b) O que nos propomos fazer: manter e aprimorar os programas já existentes
de manutenção das estradas rurais; calçamento e asfaltamento, perfuração
de poços artesianos, dentre outros

a) O que já foi feito: manutenção de Termo de Colaboração com o Lar dos
Idosos Sagrado Coração de Jesus (São Vicente) e Associação de
Moradores de Cordisburgo – AMCOR (subvenção para manutenção da
creche); atendimento nas secretarias de saúde, assistência social, educação
e outros órgãos públicos municipais.

b) O que nos propomos fazer: esse item trata de políticas públicas de caráter
essencialmente transversal. Por essa razão, as ações desse tópico
envolvem todas as áreas da administração pública municipal. Sendo assim
propomos a criação e/ou fortalecimento dos Conselhos e Fundos Municipais
nas áreas de Juventude, Mulheres, Igualdade Racial, Pessoas com
Deficiência, Idosos, População LGBT e outros. Esses conselhos são
importantes para a formulação de políticas. Já os fundos ajudam na
captação de recursos. Propomos a criação de uma assessoria especial junto
ao gabinete do prefeito que articule essas políticas com todas essas áreas
da gestão municipal.

a) O que já foi feito: início da realização do Plano Diretor e do Programa de
Regularização Fundiária; criação do Conselho Municipal de Defesa do Meio
Ambiente (COMTUR); criação do Conselho Municipal de Saneamento
Básico (CMBS) ativos e atuantes; finalização das atividades do Aterro
Controlado (Lixão); implantação do Plano de Recuperação de Áreas
Degrada (PRAD) (em andamento); implantação da Coleta Seletiva e
parceria com a Associação Curvelana dos Catadores de Recicláveis –
ASCARE; parcerias com IEF, EMATER, SENAR, Núcleo Ribeirão do Onça,
COPASA, Gerdau, Escolas Municipais e Estaduais, para capacitações e
educação ambiental da comunidade; início do Projeto de Castração de Cães
e Gatos, juntamente com a Secretaria de Saúde e o Ministério Público.

b) O que nos propomos fazer: aproximar o cidadão da Secretaria Municipal
de Turismo, Ecologia, Meio Ambiente e Agricultura: estabelecer um diálogo
permanente, com foco na preservação do ecossistema urbano e rural,
visando um crescimento racional, equilibrado e sustentável para o Município
e uma maior interação entre a população e o Poder Público; qualificar e
otimizar as demandas da Secretaria: implantar indicadores de desempenho,
melhorar a estrutura física de atendimento, simplificar os tramites dos
processos e disponibilizar serviços de menor complexidade através da
internet; criação do Programa Saneamento Básico Total: solucionar
definitivamente a questão do saneamento básico e do esgotamento sanitário
no Município, seja em conjunto com a COPASA ou mediante o
desenvolvimento de um novo modelo de gestão do saneamento; implantar
redes coletoras e sistemas de tratamento de esgoto em toda cidade e em
áreas desprovidas deste serviço; melhorar as Estações de Tratamento de
Esgoto (ETE) existentes através de plano de manutenção permanente;
implantar novas ETEs, com maior eficiência, com o reuso das águas e do
lodo gerado; envolver Demais Poderes e Órgãos Públicos na questão do
Saneamento Básico: Promover a formação de uma rede colaborativa
formada pelo Executivo Municipal, Iniciativa privada, Governo Estadual,
Governo Federal, COPASA, Ministério Público, entidades ambientais e
comunidade cordisburguense; buscar Verbas Públicas junto ao Governo do
Estado e Governo Federal para investir em Saneamento Básico: buscar
alternativas de financiamento para as obras necessárias nesta área, que
repercutirão positivamente na preservação ambiental e na qualidade de vida
da comunidade; despoluição de riachos, córregos e cascatas, melhorando a
qualidade das Águas do Município: promover a gradativa solução da questão
do saneamento básico e por consequência garantir a manutenção dos
recursos naturais do município; tratamento Especial da Bacia do Córrego do
Onça e do Rio das Velhas, em parceria com Comitês, ONGs, Associações:
implantar ação imediata e eficiente para a despoluição e a preservação,
possibilitando a instalação deste a prática do lazer e ao entretenimento da
comunidade. Aplicar recursos já captados e concluir o projeto em curso com
estrutura completa; estruturar a Secretaria Municipal de Turismo, Ecologia,
Meio Ambiente e Agricultura, através de cursos e capacitações, para melhor
gerir e atender as demandas do município; monitoramento Ambiental: avaliar
e acompanhar as condições da qualidade dos recursos ambientais, fauna,
flora, das bacias hidrográficas e das belezas naturais e estabelecer um
controle permanente; incentivar a Preservação e Manutenção das Áreas de
Preservação: criar ações e programas para a compensação de impostos
para proprietários de imóveis que contenham áreas verdes de interesse
público. Estimular a comunidade quanto à conscientização da
importância da preservação das bacias hidrográficas e do ecossistema,
como forma sustentável de crescimento ordenado; melhorar o Plano de
Gerenciamento de Resíduos Sólidos: promover o melhoramento das
estruturas de triagem e criar pontos de entrega voluntária de resíduos e
descartes de matérias tóxicos; desenvolver Projeto de Arborização Urbana:
dar continuidade ao projeto de arborização das vias, praças, e espaços
públicos dos bairros, zona central e localidades do interior do município.
Intensificar a doação de mudas nativas e ornamentais. Promover o inventário
das espécies de interesse ambiental, em especial aquelas com risco de
extinção; proteger as Paisagens Naturais: preservar morros, encostas e
demais áreas que caracterizam e identificam a cidade de Cordisburgo;
espaços Públicos Verdes: instituir mecanismos que viabilizem a
aquisição de novos espaços públicos, abertos a comunidade, voltados
à preservação ambiental e ao convívio social da população. Revitalizar os
espaços públicos naturais já existentes e mantê‐los bonitos, limpos,
seguros e com infraestrutura sustentável; estímulo a Projetos que utilizam
Fontes Alternativas e Renováveis de energia e Materiais Ecologicamente
Corretos: apoiar projetos que contemplem o uso racional destes potenciais,
priorizando a aprovação destes projetos e estabelecendo programas de
isenção de impostos como incentivo as práticas sustentáveis; criar o
Programa Carbono Zero: incentivar, em conjunto com os empresários do
município que utilizam caldeiras a lenha, a utilização de filtros, evitando a
poluição do ar e melhorando a qualidade de vida da população; melhorar a
Coleta Seletiva de Lixo: colocar containers próprios, exclusivos e
adequados em várias áreas da cidade, inclusive nas localidades do
interior do município. Orientar a população e os alunos das escolas para a
necessidade desta prática ecologicamente correta; ampliar a ajustar os
horários de Coleta do Lixo: realizar o Trabalho de Coleta fora do horário de
pico, para facilitar a destinação. Executar este serviço em horários que não
impliquem prejuízo para a mobilidade urbana e que atendam a demanda da
população dos bairros, área central e localidades rurais; criar o Programa de
Adensamento das Margens Hidrográficas: criar um programa de apoio aos
agricultores que aderirem a esta iniciativa. Promover a preservação de rios,
lagos e mananciais, principalmente na zona rural, através de compensações
obrigatórias; difundir a importância da preservação ambiental: preparar os
alunos cordisburguenses para a educação ambiental, que resulta na
conscientização e boas práticas de toda comunidade; intensificar as ações
do Conselho Municipal Defesa e do Conservação do Meio Ambiente e
Conselho Municipal de Saneamento Básico.

a) O que já foi feito: pagamento religiosamente em dia dos salários dos
servidores (para muitos essa é apenas mais uma obrigação do gestor
público. Para se lembra de tempos sombrios, é uma garantia de
tranquilidade ao servidor público); incentivo à capacitação dos servidores
públicos; aquisição de veículos e equipamentos diversos para que o servidor
possa exercer bem as suas tarefas.

b) O que nos propomos fazer: manter as mesmas políticas de honestidade,
responsabilidade fiscal e orçamentária que permitam o pagamento em dia
dos servidores; manter os mesmos incentivos à capacitação e formação
continuada dos servidores públicos municipais;

a) O que já foi feito: defensa intransigente dos princípios do Sistema Único de
Saúde – SUS através das seguintes ações de políticas públicas: aquisição
de diversos veículos com recursos próprios e emendas parlamentares
(destaque para veículo para o transporte de pacientes da hemodiálise; uno
para a UBS); aquisição de consultório dentário para o atendimento de
Usuários dos Serviços de Saúde Bucal para UBS; aquisição de mobiliário e
equipamentos para uso no Centro de Saúde Jenny Negrão de Lima;
construção de 30 módulos sanitários no município; reforma das UBS Central,
Lagoa Bonita e Cordis Vida; reforma do Hospital; manutenção do hospital
em funcionamento permanente; atuação na Pandemia da COVID 19 em
estrita observância das normas da Organização Mundial da Saúde – OMS.

b) O que nos propomos fazer: manter a mesma linha de atuação em defesa
do SUS e das diretrizes e protocolos da Organização Mundial da Saúde –
OMS. Manter funcionando o hospital e todos os serviços de saúde; fortalecer
a atuação do Conselho Municipal de Saúde.

a) O que já foi feito: Conselho Municipal de Turismo (COMTUR) ativo e
atuante; Contemplação ICMS Turístico (Com a Lei Estadual 18.030/2009, os belos
municípios que compõem o Estado de Minas Gerais conquistaram a inclusão do critério
turismo na distribuição de parcela de arrecadação do ICMS estadual. Ou seja, as cidades
são beneficiadas por meio de um incentivo financeiro destinado aos projetos dentro da
gestão turística); Município associado ao Circuito Turístico das Grutas (Os
Circuitos Turísticos são instâncias de Governança Regionais, reconhecida pelo Decreto Lei
nº.43.321 de 08/05/2003 configuram-se como o principal interlocutor entre os municípios e
governos em nível federal e estadual, orientando e coordenando, em parceria com os
Conselhos Municipais, a execução da política de turismo junto à cadeia produtiva local. Tem
como principal premissa a complementariedade da oferta turística por meio da participação,
integração e articulação entre os diferentes atores da cadeia produtiva (hotéis, agências,
receptivos, pousadas, produtores rurais, artesãos, entre outros), além do poder público e da
sociedade civil organizada visando o fortalecimento da atividade turística
regional possibilitando o incremento nas economias locais e gerando mais emprego e renda
para a população .A Associação Circuito Turístico das Grutas é composta atualmente por
10 municípios: Baldim, Capim Branco, Caetanópolis, Confins, Cordisburgo, Jequitibá, Lagoa
Santa, Pedro Leopoldo, São José da Lapa, Sete Lagoas. O Circuito Turístico das Grutas
acolhe os mais diferentes paladares, gostos, interesses e desejos: do turista aventureiro ao
relaxado, de crianças à terceira idade, do rural ao urbano. Para os amantes da aventura, o
Circuito possui três Grutas: Gruta do Maquiné, Gruta da Lapinha e Gruta do Rei do Mato
além de inúmeras possibilidades de trekking, pedal, escalada e muito mais.);
Participação do Programa de Regionalização (A Política Nacional de Turismo,
estabelecida pela lei 11.771/2008, tem dentre os seus princípios a regionalização do
turismo. Esta trabalha sob a perspectiva de que mesmo um município que não possui uma
clara vocação para o turismo – ou seja, que não recebe o turista em seu território – pode dele
se beneficiar, se esse município desempenhar um papel de provedor ou fornecedor de mãode-obra ou de produtos destinados a atender o turista. O trabalho regionalizado permite,
assim, ganhos não só para o município que recebe o visitante, mas para toda a região.
Embasando-se em recomendações da Organização Mundial de Turismo, o Ministério do
Turismo adotou em 2004 essa política focada no desenvolvimento regional, dando maior
protagonismo às Unidades da Federação. O Programa de Regionalização do Turismo
trabalha a convergência e a interação de todas as ações desempenhadas pelo MTur com
estados, regiões e municípios brasileiros. Seu objetivo principal é o de apoiar a
estruturação dos destinos, a gestão e a promoção do turismo no País. Esse programa
de enfoque territorial foi reformulado em 2013, quando foram definidos seus oito eixos de
atuação, que orientam as ações de apoio à gestão, estruturação e promoção do turismo nas
regiões e municípios.); Município inserido no Mapa Brasileiro de Turismo (O Mapa
do Turismo Brasileiro 2019-2021 foi instituído pelo Ministério do Turismo (MTur) é atualizado
no Diário Oficial da União.A Portaria 271/2019 indica 2.694 Municípios, que compõem 333
regiões turísticas, a serem priorizados pela Política Nacional de Turismo, prevista na Lei
11.771/2008. Essas localidades devem receber atenção especial de planejamento,
desenvolvimento e estímulo ao setor. Instrumento criado no âmbito do Programa de
Regionalização do Turismo, que orienta a atuação do MTur no desenvolvimento das
políticas públicas, o Mapa é atualizado a cada dois anos.); Parceria com SEBRAE e
SENAR para capacitação dos artesãos, comerciantes e empresários do
município, com foco na melhoria do atendimento e renda; apoio à realização
do Festival do Frango Caipira

b) O que nos propomos fazer: reinventar os eventos de responsabilidade do
Município: (Carnaval, Aniversário da Cidade, Semana Roseana, Festival do
Frango Caipira, Festa da Abóbora, Festas Religiosas tradicionais,
resgatando a originalidade e a participação da comunidade na realização
dos eventos.); apoiar os Eventos Privados: fomentar a economia do
Município e a geração de renda e emprego através do apoio da Prefeitura
aos eventos culturais, turísticos, educacionais, ambientais e sociais;
descentralizar os Eventos: aproveitar os potenciais turísticos, culturais e
ambientais da cidade e da zona rural e criar eventos específicos para estes
locais; criar Novos Eventos Públicos ou em parceria com a Iniciativa Privada
em Períodos de Baixa Temporada: melhorar a ocupação hoteleira e
fomentar a gastronomia, o comércio local, e as empresas prestadoras de
serviços turísticos; internacionalizar a marca Cordisburgo através dos
nossos atrativos ancoras, Gruta do Maquiné e Guimarães Rosa, qualificando
o perfil do visitante e promovendo a divulgação de Cordisburgo no exterior,
resultando no incremento da visitação turística; incrementar o Turismo
Rural: desenvolver as potencialidades históricas, culturais e étnicas do
interior, envolvendo os agricultores com a atividade turística e gerando
mais emprego e renda nas localidades rurais do município. Incentivar
as novas gerações das famílias do campo a permanecerem no meio
rural e manterem a tradições, os hábitos e costumes dos seus
antepassados; captar novos eventos para Cordisburgo: atrair para a cidade
eventos de negócio, lazer e entretenimento, com ações conjuntas com
órgãos e entidades privadas já existentes, Secretaria Municipal de Turismo,
Ecologia, Meio Ambiente e Agricultura juntamente com a Secretaria de
Educação, Cultura, Esporte e Lazer; criar Novos Atrativos Turísticos
Públicos: ampliar os pontos de visitação turística e auxiliar os privados,
especialmente aqueles com preocupação ambiental, buscando aumentar
a ocupação hoteleira e movimentar a economia do Município, gerando
emprego e renda para ao cordisburguenses; revitalizar o Zoológico de
Pedras e o Portal Grande Sertão: Veredas, reformar o equipamento turístico
para proporcionar maior segurança e comodidade à população e visitantes;
revitalizar os Pontos Turísticos Existentes: instalar mobiliário urbano e
infraestrutura de acessibilidade visando humanizar e socializar os locais
de visitação pública. Incentivar o convívio da população cordisburguense
nestes locais; melhorar o visual urbano: conservar e realizar a manutenção
dos equipamentos e mobiliários dos espaços públicos. Realizar o plantio
permanente de flores e criar novos jardins em toda cidade. Promover a
arborização de ruas e praças, deixando a cidade mais bonita e charmosa;
melhoria das instalações do Parque de Exposições: criando locais de lazer
para a comunidade e incremento para atividade turística, através de
parcerias público/privadas; aperfeiçoamento da Informação Turística:
implantação de sinalização, placas informativas nos atrativos, promover a
conexão entre os sistemas público e privado, visando melhorar a
divulgação dos eventos e dos potenciais turísticos da cidade. Realizar
ações conjuntas de promoção e divulgação em eventos nacionais e
internacionais voltados ao turismo de Entretenimento, cultural, esportivo,
religioso e outros; fidelizar a Marca CORDISBURGO CIDADE DO
CORAÇÃO como um Produto de Excelência: valorizar as ações que
agregam valor à marca turística de Cordisburgo e investir na divulgação e
promoção dos atrativos; difundir a Importância do Turismo na Rede Escolar:
preparar os alunos cordisburguenses para a educação turística, que resulta
na hospitalidade e na excelência de atendimento no comércio local; qualificar
o Atendimento ao Turista: Formalizar parcerias com instituições (SEBRAE,
SENAC, SENAR e outros), buscando oferecer conhecimento e
excelência aos serviços envolvidos nos meios de hospedagens,
gastronomia, comércio e transporte público e todos os demais segmentos
ligados ao turismo; disponibilizar Internet Gratuita em Espaços Públicos:
implantar rede wifi aberta em praças, centro da cidade e espaços públicos,
estimulando o convívio social, a democratização digital e a interação
comunitária; ampliar a Divulgação do Aplicativo Turístico: criar e difundir
aplicativos para celulares e computadores para a divulgação da cidade
e dos seus potenciais turísticos, históricos, culturais, naturais e ambientais
de forma universal; reativar o Receptivo Turístico, fazendo melhorias na
infraestrutura física e fortalecendo o Centro de Artesanato, a Feira Sertaneja
e voltar com o projeto de Guia Local; intensificar as ações do Conselho
Municipal de Turismo, para dá continuidade a contemplação do ICMS
Turístico